Bây giờ chính là thời đại của chiến tranh nền tảng, và nắm giữ được lưu lượng khách hàng chính là nhiệm vụ cấp bách hơn bao giờ hết. Vì thế, các công ty cạnh tranh đều dựng hàng rào sắt phòng thủ kiên cố để có thể cạnh tranh trong thị trường mà các bè phái đều đã chuẩn bị sẵn sàng, vững chắc. Đối thủ cũng sẽ không muốn bị cướp đi thị phần, vậy nên cuối cùng, rõ ràng ta sẽ phải bước vào trò  "tổng bằng không" (zero-sum game).

       Vì vậy, cách tốt nhất để mở rộng thế lực của doanh nghiệp là phải nhảy vào "thị trường phát triển" và cắm ngọn cờ trước tiên. Thế giới luôn luôn biến đổi, và thị trường phát triển luôn tồn tại ở bất cứ thời kỳ nào. Giống như việc BTS đã phát triển tự nhiên bằng cách thâm nhập vào thị trường nội dung biên tập lại của YouTube hay thị trường của các nhóm thiểu số châu Á. Điều quan trọng nhất đối với một công ty là tìm một thị trường phát triển mà công ty có khả năng tham gia, có sức cạnh tranh và cố gắng giành chiến thắng.

       Trong hầu hết các ngành công nghiệp, các doanh nghiệp đều tiến hành chiến lược chiếm hữu thị trường phát triển như vậy khi họ muốn lật ngược giành quyền dẫn đầu. Đó là việc chiếm lĩnh thị trường phát triển rồi đảm bảo lưu lượng khách hàng trung thành. Thị trường phát triển trực tuyến hiện nay bao gồm những lĩnh vực như điện thoại di động, sản phẩm chất lượng cao online, tuổi thọ cao, thực phẩm tươi sống, nhu cầu của Trung Quốc. . . Trong thị trường phát triển này, ta cần tìm ra thị trường mà mình có thể tham gia và mở rộng phạm vi nền tảng.

       Các doanh nhân thất bại thường phạm phải lỗi đó là thụ động khi cần đầu tư, và lại đầu tư khi không cần thiết. Ta không được quên rằng cách để chiến thắng được Amazon là xác định chính xác và sâu sắc bản thân giỏi việc gì, cảm nhận thị trường phát triển, giải quyết nhu cầu của khách hàng để có thể phát triển ổn định. Như vậy, đến một lúc nào đó ta sẽ nắm được quyền dẫn đầu thị trường.