Hầu hết các doanh nghiệp lớn đều soạn thảo kế hoạch đầu tư và lợi nhuận để dự đoán điểm hòa vốn và quản lý dòng tiền tổng thể một cách hệ thống. Hệ thống quản lý tài chính như vậy là phương pháp cần thiết để tiến hành doanh nghiệp mới. Liệu BTS có phải nhóm nhạc thần tượng lên kế hoạch đầu tư tỉ mỉ và tính toán lợi nhuận như vậy hay không?

       Các doanh nghiệp đầu tư vào các nhóm nhạc thần tượng và thu lợi nhuận bằng tiền phát sóng, quảng cáo, âm nhạc và bán vật phẩm. Trên quan điểm thu chi, báo cáo tài chính dự đoán sẽ được soạn thảo và thực hiện các trường hợp mô phỏng. Lúc đó, việc đảm bảo hòa vốn sau khi thần tượng ra mắt được ba đến bốn năm là hệ thống thường thấy.

       Một thực tập sinh tốn đến 30 triệu won một năm. Tính trung bình ba năm thực tập cho một nhóm nhạc năm người trước khi ra mắt, sẽ phải tốn đến 150 triệu won một năm. Nếu tính thêm các chi phí khác như chi trả cho nhà soạn nhạc nổi tiếng, quay MV và phí quảng cáo thì đối với công ty, thâm hụt ngân sách trong vòng 2 đến 3 năm sẽ ở năm 5~10 tỷ won.

       Tuy nhiên, có hơn 50 nhóm nhạc ra mắt mỗi năm. Trừ khi đến từ công ty lớn, không thì hiếm có nhóm nhạc nào có thể tạo tiếng vang ngay lúc ra mắt. Cho nên phải mất từ 2 đến 3 năm cho họ thăng tiến. Thông thường, họ sẽ tạo ra những tín đồ ở ngôi nhà số 1 và nhắm đến bùng nổ đại chúng ở ngôi nhà số 2~3. Cho đến lúc đó họ vẫn phải tiếp tục chịu phí đầu tư ban đầu nên chỉ còn cách chịu rủi ro và tiếp tục đầu tư.

       Đối với một ca sĩ, một hợp đồng thường kéo dài 7 năm. Hợp đồng có lợi cho công ty chủ quản hơn vì điều đó giúp họ thu hồi vốn. Chi phí đầu tư cho thực tập sinh nên được thanh toán sớm để tiền mặt thu được đầu tư cho thực tập sinh khác. Việc vận hành các nhóm nhạc K-Pop đã triệt để quay trở lại vấn đề lợi nhuận đầu tư tài chính, cho nên sẽ rất khó để phá vỡ được luật lệ này.

       Khi xu hướng thay đổi liên tục và thời kỳ hoàng kim của các nhóm nhạc thần tượng đang rút ngắn lại, các công ty sẽ cố gắng đầu tư trong một khoảng thời gian ngắn và nhanh chóng thu lợi nhuận trong khoảng thời gian nhanh nhất có thể. Xét về mặt lợi nhuận ngắn hạn, thần tượng không còn cách nào khác là bị ép buộc tham gia mọi hoạt động có thể thu lợi nhuận như diễn xuất, giải trí, quảng cáo. Mà những hoạt động như vậy khiến họ không thể dành nhiều thời gian giao tiếp hay đổi chuyện với fan. Kết quả là, nền tảng fan hỗ trợ lâu dài dần trở nên xa cách và thiếu thốn. Trước kia, mô hình này được coi là hiện tượng bắt buộc phải xảy ra trong ngành giải trí, nơi mà xu hướng luôn thay đổi nhanh chóng. Tuy nhiên, quan điểm về tầm nhìn ngắn hạn gần đây đã bị thay thế bởi quan điểm về tầm nhìn dài hạn để chuẩn bị cho một thị trường quốc tế về mặt lâu dài. Thành công của BTS chính là bước ngoặt ấy.

       Thành công của BTS đã giúp điều chỉnh lại chu kỳ đào tạo vốn dĩ của thần tượng K-Pop. Thị phần trên thị trường đã mở rộng và có một nhóm tạo ảnh hưởng tầm vóc toàn cầu. Vậy là thời điểm lợi ích hoá cho điểm hòa vốn, hay nói cách khác, sự thay đổi đã diễn ra trong thời điểm tạo nền móng cho thị trường. Để có thể nhắm đến thị trường thế giới, fandom trụ cột phải được bám rễ sâu hơn nữa. Cho nên việc ngừng nghỉ vào nhóm đối tượng khách hàng mũi nhọn trong một thời gian dài là vô cùng cần thiết.

       Về cơ bản là do thị trường thế giới đã thay đổi. Trước kia, việc tạo lợi nhuận ở thị trường châu Á là hiển nhiên trong khi việc gia nhập thị trường Bắc Mỹ và châu Âu là không tưởng, cũng như lợi nhuận thu về cũng không đáng là bao. Từ quan điểm mang tầm vĩ mô, không chỉ mỗi Nhật Bản, Trung Quốc và Đông Nam Á mà ngay cả Bắc Mỹ và châu Âu cũng đã để mắt đến K-Pop. Cho nên việc thổi bùng ngọn lửa của những fan quan tâm đến thị trường này là cần thiết. BTS (mặc dù không cố tình) đã có thể phủ sóng toàn bộ thị trường nhờ việc xây dựng thương hiệu và quản lý nền tảng dành cho fan (nội dung) một cách trọn vẹn khi họ tiến vào thị trường thế giới.