- Minh Hoa là một công ty may mặc có uy tín trên thị trường, sản phảm áo sơ mi nam của công ty trong nhiều năm được bình chọn là “ top ten”.
 Gần đây, tình hình kinh doanh của MH có vẻ chững lại. Việc khảo sát thị trường cho thấy 2 luồng ý kiến sau:
1. Khách hàng tại thành phố lớn cho rằng MH không phải là ‘ hàng hiệu’ , không tạo được phong cách riêng cho người mặc.
2. Khách hàng ở các tỉnh lại cho rằng giá cả của sản phẩm hơi cao.
Từ khảo sát này:

 +) Bộ phận tiếp thị đã đề nghị ban giám đốc ký hợp đồng mua bản quyền sử dụng thương hiệu tại Việt Nam của một nhãn hàng thời trang Mỹ nổi tiếng đã đáp ứng nhu cầu của khách hàng thành phố.
 +) Bộ phận sản xuất đề nghị đầu tư mua them trang thiết bị để năng cao năng suất và giảm giá thành , đẩy mạnh thị phần khách hàng ở các tỉnh.
Câu hỏi:
a) Vấn đề mà doach nghiệp đang gặp phải là vấn đề gì?
b) Nếu anh chị là giám đốc công ty , anh chị sẽ hoạch định chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới như thế nào?
c) Anh chị sẽ ủng hộ phương án của bộ phân tiếp thị hay bộ phận sản xuất?

Cách giải quyết:

a) Trước tình hình công ty găp phải ! Vấn đề mà công ty Minh Hoa gặp phải là: chưa xác địnhđược sứ mạng và mục tiêu của công ty.Bởi vậy ban giám đốc công ty phải xem xét lại sứ mạng củacông ty là gì? Để cụ thể hóa sứ mạng đó ban giám đốc công ty Minh Hoa xác định mục tiêu của công ty: Lợi nhuận hay uy tín? Khách hàng chủ yếu của công ty là đối tượng nào? Tiến tới xây dưng được hoạch định cho công ty trong thời gian tới
b) Sứ mạng của công ty Minh Hoa là “ Mang đến sản phẩm may mặc tốt nhất, hợp thời trang và có một mức giá phù hợp với mọi người tiêu dùng”      . Phát triển thị trường khách hàng hướng tới : khách hàng ở các tỉnh, với mục đích phát triền dòng sản phẩm khác nhau với tên thương hiệu khácnhau cho sản phẩm cao cấp và sản phẩm trung bình!tạo ra thị trường lớn hơn mà không chỉ bó buộc vào 1 loại sản phẩm! Mở rộng thị trường tăng thị phần Phát triển khách hàng tiềm năng ạo dưng uy tín ,bàn đạp chiếm lĩnh lại thị phần định hướng theo sứ mạng công ty đề ra.
c) Theo chiến lược chúng ta đã đề ra ! Nhưng với tình hình hiện nay của công ty Minh Hoa tôi sẽ ủng hộ phương án của bộ phận sản xuất là đầu tư mua thêm trang thiết bị để nâng cao năng suất và giảm giá thành. Bởi:
+) Ưu điểm:
1. Uy tín của một thương hiệu
2. Về lâu dài công ty không thể tồn tại sản nhở vào thương hiệu khác
3. Cải tiến máy móc không chỉ có lợi về trước mắt mà còn về lâu dài
4. Tạo điều kiện tốt cho bộ phận sản xuất cũng như bộ phận thiết kế sản xuất đại trà diễn ra nhanh hơn tao, xu hướng mode
5. Tạo uy tín ,thương hiệu riêng của công ty !
6. Thắng lợi cũng sẽ thu 1 khoảng lãi về cho công ty
7. Đi theo đinh hướng ,sứ mệnh mà công ty đã đề ra.
+) Nhược điểm:
1. Đầu tư 1 khoảng tiền lớn ,trong một tình thế bất lợi .
2. Chi phí đánh đổi , ổn định của công ty!
3. Giá rẻ chưa chắc tốt,tạo tâm lý hoài nghi
4. Thay đổi công nghệ dẫn hệ thống lại bộ máy ,công nhân,tạo sự thay đổi trong làm việc
5. Đòi hỏi đội ngũ thiết kế năng cao sức sáng tạo
6. Chưa chắc khách hàng đã chấp nhận sản phẩm của công ty
- Cách giải quyết: 
1. Đây là thời điểm khó khăn nhưng cũng là một cơ hội công ty thay đổi chiếm lĩnh thị trường ,phát triển phù hợp với nên kinh tế!
2. Kế hoạch marketing phù hợp. chúng ta có nhiều cách như khuyễn mãi ,ngày vàng của sản phẩm….! Nhưng theo tôi cách hàng hóa xâm nhập vào thị trường sẽ đứng tên sản phẩm mới ! VD “sơ mi Viet ”
3. Phát triển độ ngũ thiết kế,nghiên cứu tăng sức sáng tạo,phù hợp
4. Mua các thiết kế của nhà thiết kế nổi tiếng, hoặc liên kết với họ.
5. Chúng ta chủ động thay đổi sẽ có lợi thế hơn rất .Chúng ta sợ thay đổi. Chúng ta đứng im chúng ta sẽ chết.